企業(yè)背景

某航空公司,為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,提升經(jīng)營管理能力和工作效率,加速企業(yè)管理流程優(yōu)化和團隊融合,針對公司中高級管理人員,以“管事”為主線,設計開發(fā)了“卓越運營”領導力提升培訓項目。




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解決方案

項目采用沙盤學習穿插結合課程講授的方式,基于“管理經(jīng)營”和“全流程運行”兩部分沙盤,在高度近似模擬航空的市場環(huán)境、組織架構和業(yè)務流程中進行管理PK,通過真實環(huán)境的沙盤模擬,使學員建立大局觀,全面了解并參與組織戰(zhàn)略運營,清晰了解在組織中扮演角色,有效促進團隊協(xié)作。在組織面臨壓力狀況下,能夠發(fā)揮組織效能,進行精益管理,帶動部署迅速解決問題及應對挑戰(zhàn)。沖擊原有工作狀態(tài),促進思想轉變,勇于變革創(chuàng)新,激發(fā)學員潛能。透過沙盤實際經(jīng)營,了解財務數(shù)字背后的管理概念,優(yōu)化管理流程,提高管理能力。


用戶反饋

該沙盤對企業(yè)的管理者非常有用,能夠打破部門壁壘,讓他們了解各部門職責與重要性,有效促進合作。至今,該企業(yè)依然繼續(xù)采用此項目培養(yǎng)管理者,是公司內部反饋非常好的標志性項目。

  • 該沙盤對我們的管理者非常有用,能夠打破部門壁壘,讓他們了解各部門職責與重要性,有效促進合作——項目負責人
  • 至今,我們依然繼續(xù)采用此項目培養(yǎng)管理者,是公司內部反饋非常好的標志性項目——總監(jiān)

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