行業(yè)/房地產(chǎn)
企業(yè)背景
某房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，在市場需求下降，購房政策收緊與經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多種因素影響下，面臨著嚴峻挑戰(zhàn)與生存壓力，造成成交轉(zhuǎn)換率低，團隊成員信心受挫等問題。
該企業(yè)希望能提升團隊管理者的領(lǐng)導能力，帶領(lǐng)整個團隊在逆境中成長，激勵自主創(chuàng)新能力，通過打造良好的團隊氛圍，提升團隊凝聚力，最大限度激發(fā)團隊潛力，為企業(yè)生產(chǎn)力賦能增效。
解決方案
為了提升管理者的團隊領(lǐng)導能力，并能建立積極的工作環(huán)境，HPO規(guī)劃師深入了解企業(yè)目前所處的現(xiàn)狀，根據(jù)管理者的個人領(lǐng)導風格，公司的遠景、價值觀與行為規(guī)范，結(jié)合團隊內(nèi)部語言，為該企業(yè)設(shè)計客制化培訓課程情境團隊領(lǐng)導研習會。
學員通過課程真實地體認團隊的發(fā)展與運作，通過辨識并體認不同團隊發(fā)展階段下之特征、以團隊公約來規(guī)范團隊行為、沖突管理的處理、團隊動力的觀察、團隊決策等。課程中精心設(shè)計的工具與方法，讓學員能評估與管理不同發(fā)展階段下的團隊，自行診斷團隊發(fā)展需求，并提出實際可行的提升團隊士氣與績效的有效方案。課程進行中重視實做的演練，以及運用課程相關(guān)的技巧與知識創(chuàng)造更高的團隊績效。
用戶反饋
在地產(chǎn)行業(yè)中，制定太過復雜或太過簡單的高績效指標很難讓人記憶或運用，而這次的課程易學易記，課程實用性強又不涉及過多理論，還能將團隊領(lǐng)導技巧運用自如，非常適合企業(yè)目前的現(xiàn)狀。
