從 NASA 到百事可樂(lè),從醫(yī)療體系到制造業(yè),Partners In Leadership 已協(xié)助超過(guò)千家企業(yè)建立當(dāng)責(zé)文化,在 50 多個(gè)國(guó)家,影響數(shù)百萬(wàn)名領(lǐng)導(dǎo)者與員工。
他們的改變方案不是一次性的訓(xùn)練,而是全組織的文化轉(zhuǎn)型計(jì)劃。這樣的信任,來(lái)自其理論的深度、操作的實(shí)效,以及對(duì)于信念、行為與文化三者關(guān)系的獨(dú)到洞察。