123,123,123

讓領導力學得會、做得到、帶得動

在專業(yè)人才的學習世界里，有人只講理論、有人偏重工具，但最終能落地的，才叫成長。 Vital Learning 來自美國，源于世界最大商業(yè)教育機構McGraw Hill的領導課程部門。

三十年的使命

自創(chuàng)立以來，Vital Learning專注于一件事：讓管理者學會領導，讓領導能驅動績效。從新手主管到一線經理，從資深主管到團隊教練，全球已有數(shù)千家企業(yè)導入 Vital Learning，幫助管理者建立基礎、精進技巧，真正發(fā)揮「領導的力量」。

全球實戰(zhàn)經驗，從新手主管的第一步開始

Vital Learning 自創(chuàng)立以來，已與全球超過 5,000 家企業(yè)合作，包括：

? Microsoft

? FedEx

? Johnson & Johnson

? P&G

? Boeing

? Marriott

? Pfizer

? 麥當勞（全球最大加盟體系）

其在中國與大中華區(qū)，也被許多領導型企業(yè)視為「基層主管訓練的黃金標準」—— 因為它實在、直接、能用，不像教學，更像指導工作。

實踐導向學習法?：從「知道」走到「做到」

Vital Learning 的獨特設計，來自超過三十年對成人學習行為的觀察與研究。

每一門課程，皆遵循一個科學學習邏輯，稱為實踐導向學習法?：

認知檢測

從行為題與實例測評開始，激發(fā)參與者意識差距、啟動內在動機。

視頻教學

通過專業(yè)拍攝的場景影片，展示真實管理對話與溝通風格，視覺帶入，直擊現(xiàn)場。

技巧傳授

把抽象的管理行為拆解為可學習、可模仿、可演練的具體步驟。

技巧演練

透過實景模擬與角色扮演，練習每一項領導技巧，從生澀到自然。

行動落實
每位學員都將設計「回到工作崗位后的具體行動」，導師定期追蹤，實現(xiàn)真正轉化。

這不是一場說教課，更像是一套管理實務的工作手冊 + 現(xiàn)場教練計劃，讓管理變得可操作、可習得、可復制。

管理者從哪里開始？

從真正會做的那一步開始。

Vital Learning 擁有完整的管理職能訓練體系，教新任主管如何做出第一個有效的管理行為：關注人、表達支持、贏得認可管理不是說服，是理解與被理解。管理者用對話取代指責，讓績效回饋成為動力來源。管理團隊不是自己做完，而是學會交辦、授權、支持，建立責任心。每一門課程，都是對管理行為的深度剖析，并且立足于現(xiàn)場實務設計，讓主管不是「聽完了解了」，而是「做完學會了」。