
全球應(yīng)用最廣的領(lǐng)導(dǎo)力模型SLII?,專為管理者打造領(lǐng)導(dǎo)之道:通過(guò)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提供精準(zhǔn)的支持與指導(dǎo),充分釋放團(tuán)隊(duì)潛能。
助力新晉管理者自信勝任新角色——以《一分鐘經(jīng)理人?》的核心概念為基礎(chǔ),系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)員建立高效溝通、提升團(tuán)隊(duì)士氣、優(yōu)化工作效能的核心管理技能。
賦能員工,成就非凡價(jià)值。指導(dǎo)學(xué)員突破思維與行動(dòng)的局限,明確成功要素并主動(dòng)爭(zhēng)取資源,在職場(chǎng)中創(chuàng)造高度效能及影響力
深度解析團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律,賦能領(lǐng)導(dǎo)者掌握三大核心能力——明確目標(biāo)方向、化解團(tuán)隊(duì)沖突、建立信任基石,從而突破績(jī)效瓶頸,打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造優(yōu)異成果。
為管理者量身打造高效教練所需的四大核心技能,并提供實(shí)戰(zhàn)演練機(jī)會(huì)。當(dāng)管理者掌握專業(yè)教練技巧,其直屬團(tuán)隊(duì)將展現(xiàn)出更高的工作效能、更強(qiáng)的忠誠(chéng)度與更深的投入感。
在變革推動(dòng)的過(guò)程中,帶領(lǐng)部屬高度參與、共同協(xié)作解決問(wèn)題、處理部屬疑慮與異議,以促進(jìn)部屬融入變革進(jìn)程,將變革阻力轉(zhuǎn)化為集體動(dòng)力。
傳授建立與修復(fù)信任的關(guān)鍵方法:通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的“信任要素模型”,學(xué)員將掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)投入感與凝聚力的核心策略。
打造 客戶服務(wù)文化,贏得客戶持久信賴!指導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)建立個(gè)人服務(wù)愿景、主動(dòng)解決問(wèn)題、獲取所需資源,持續(xù)提升客戶服務(wù)水平。
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