食品零售業(yè)近兩年發(fā)展迅速，境內(nèi)境外市場同步開拓，電商平臺及連鎖門店等新的業(yè)務(wù)形式也在不斷增加。在此高速發(fā)展的環(huán)境下，對于人才需求越來越多，要求也越來越高。

在組織發(fā)展過程中，中層管理者起著承上啟下的橋梁紐帶作用，但很多中層管理者沒有充分認(rèn)識到自身的管理角色以及在企業(yè)中的作用和價值，經(jīng)常在做下屬所做的事情，管理領(lǐng)導(dǎo)能力，時間管理，溝通技巧等均需提升。

HPO根據(jù)企業(yè)中層目前的現(xiàn)狀，以及對他們的能力發(fā)展期望，提出階段培養(yǎng)計劃，協(xié)助中層完成管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換，提升其管理意識和能力。

第1階段：落實執(zhí)行力的管理者

完成管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換，提升個人及其團(tuán)隊的執(zhí)行力，有效承接上級目標(biāo)并達(dá)成任務(wù)。

第2階段：創(chuàng)造高績效的管理者

自我領(lǐng)導(dǎo)精進(jìn)，充分發(fā)揮個人影響力；透過授權(quán)輔導(dǎo)及培養(yǎng)，挖掘部屬潛能，協(xié)助部屬成長，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造高績效；與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同達(dá)成組織目標(biāo)。

第3階段：運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者

打造高績效團(tuán)隊；從組織經(jīng)營管理的全盤去思考，為企業(yè)發(fā)展提供建議，全面有效的落實組織目標(biāo)；成為組織高層管理儲備。

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