某醫(yī)療器械公司，對于人才發(fā)展的高度重視，為管理者量身打造并符合公司成長模式的訓(xùn)練體系，針對管理者的培訓(xùn)會分階段分步驟進(jìn)行：先從管理者基本技能的培訓(xùn)開始做，然后會根據(jù)能力的提升進(jìn)行進(jìn)階式的培養(yǎng)，MET培訓(xùn)會分3期進(jìn)行，每期4天，采取封閉式培訓(xùn)，不僅是對管理者的一個考驗(yàn)，更是一種成長。

針對目前管理者面臨的挑戰(zhàn)，HPO為了徹底解決基礎(chǔ)管理技能的提升，利用國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型規(guī)劃此次訓(xùn)練體系，采取心態(tài)與技巧相結(jié)合的模式，最終協(xié)助管理者提升績效。

第一期：樹立文化價值與心態(tài)培養(yǎng)、學(xué)習(xí)客戶導(dǎo)向顧問式銷售、增進(jìn)演講及項目管理技巧。

第二期：承接并有效落實(shí)企業(yè)變革、增進(jìn)財務(wù)及項目管理知識、加強(qiáng)客戶導(dǎo)向顧問式銷售。

第三期：完整落實(shí)大客戶管理意識、精進(jìn)溝通及談判能力、項目報告及成果學(xué)習(xí)展望。

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