當前經濟活動的趨勢正在從傳統(tǒng)的制造和事務性工作向復雜的合作互動轉變。今天的領導者是非職位性的領導者,也就是說,他們要在沒有匯報或職權關系的情況下,推動關鍵業(yè)務成果的實現(xiàn)。要在復雜的情況中實現(xiàn)有效的合作,管理者運用影響力領導非職位性工作的能力是關鍵。通過提高效率和自動化,組織可以有效地提高制造和事務性工作的績效。復雜的合作需要創(chuàng)造力和判斷力;因此,只有當人們更有效地合作和發(fā)揮影響力時,績效才會提高。


課程效益

 識別中層領導者在運用影響力領導他人的過程中通常會遇到的挑戰(zhàn)

 舉例說明高績效人員使用的三大關鍵影響力資產

 通過自我評估識別自己的強項以及運用影響力領導他人的機會

課程時長

3小時

授課方式

  • 講師講解
  • 講師帶領練習
  • 個人練習
  • 小組練習
  • 閱讀
  • 影片
  • 幻燈片放映
  • 活動競賽
  • 雙人練習

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