社會(huì)愈進(jìn)步，分工也愈細(xì)，要圓滿(mǎn)達(dá)成某項(xiàng)「任務(wù)」，往往需要集合許多各有專(zhuān)精的成員分工合作，共同努力才能完成。在企業(yè)組織中，為了要在一定期間內(nèi)完成某種特定目標(biāo)，常須成立「項(xiàng)目小組」，結(jié)合集體智慧，運(yùn)用有限的財(cái)力、設(shè)備等資源，獲致最大的效益。
這種以「項(xiàng)目計(jì)劃」來(lái)處理的工作項(xiàng)目，大至新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、廠房設(shè)備的投資布置、年度預(yù)算的編制，小至?xí)h的籌備、人事改組、企劃事務(wù)等等，都需要妥善的管理與控制，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
「項(xiàng)目管理」，藉由完整且具系統(tǒng)性的訓(xùn)練及實(shí)務(wù)的手法來(lái)提升主管們的能力，在掌握中順利地推動(dòng)任務(wù)。
課程效益
★ 掌握成功管理項(xiàng)目的十大要素。
★ 了解收集及分析顧客的三種需求。
★ 掌握將顧客需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品/服務(wù)流程的三大步驟。
★ 了解監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行的三個(gè)角度。
★ 了解管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)步驟。
★ 掌握跨越項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五大溝通障礙的方法。
★ 兼顧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成與士氣發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。
課程時(shí)長(zhǎng)
7/14小時(shí)
課程授權(quán)
授課方式
講師講解
講師帶領(lǐng)練習(xí)
個(gè)人練習(xí)
小組練習(xí)
閱讀
影片
幻燈片放映
活動(dòng)競(jìng)賽
雙人練習(xí)
