某房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，在市場(chǎng)需求下降，購房政策收緊與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多種因素影響下，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與生存壓力，造成成交轉(zhuǎn)換率低，團(tuán)隊(duì)成員信心受挫等問題。

該企業(yè)希望能提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在逆境中成長(zhǎng)，激勵(lì)自主創(chuàng)新能力，通過打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，      限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，為企業(yè)生產(chǎn)力賦能增效。

解決方案

為了提升管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，并能建立積極的工作環(huán)境，HPO規(guī)劃師深入了解企業(yè)目前所處的現(xiàn)狀，根據(jù)管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，公司的遠(yuǎn)景、價(jià)值觀與行為規(guī)范，結(jié)合團(tuán)隊(duì)內(nèi)部語言，為該企業(yè)設(shè)計(jì)客制化培訓(xùn)課程情境團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)研習(xí)會(huì)。

學(xué)員通過課程真實(shí)地體認(rèn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與運(yùn)作，通過辨識(shí)并體認(rèn)不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段下之特征、以團(tuán)隊(duì)公約來規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為、沖突管理的處理、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的觀察、團(tuán)隊(duì)決策等。課程中精心設(shè)計(jì)的工具與方法，讓學(xué)員能評(píng)估與管理不同發(fā)展階段下的團(tuán)隊(duì)，自行診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展需求，并提出實(shí)際可行的提升團(tuán)隊(duì)士氣與績(jī)效的有效方案。課程進(jìn)行中重視實(shí)做的演練，以及運(yùn)用課程相關(guān)的技巧與知識(shí)創(chuàng)造更高的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

用戶反饋

在地產(chǎn)行業(yè)中，制定太過復(fù)雜或太過簡(jiǎn)單的高績(jī)效指標(biāo)很難讓人記憶或運(yùn)用，而這次的課程易學(xué)易記，很適合我們——大客戶經(jīng)理

情境團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)能涵蓋高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，讓人印象更加深刻——人事主管

課程實(shí)用性強(qiáng)又不涉及過多理論，還能將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧運(yùn)用自如，非常適合我們目前的現(xiàn)狀——總經(jīng)理