課程幫助學員制定清晰、可衡量的績效標準，并掌握如何讓團隊成員參與目標設(shè)定，增強執(zhí)行動力。同時，學員將學習如何通過定期檢視會議監(jiān)控績效達成的進度，動態(tài)調(diào)整策略，確保目標高效達成。通過案例分析和實戰(zhàn)演練，課程將強化管理者在目標協(xié)商、反饋溝通及績效優(yōu)化方面的核心技能，助力團隊實現(xiàn)更高業(yè)績。
掌握SMART原則
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學會設(shè)定具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)且有時限的績效目標。
行動導向的目標設(shè)定
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用清晰的行為語言定義績效標準，避免模糊表述。
團隊參與式目標制定
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通過協(xié)商讓下屬認同個人目標，提升執(zhí)行積極性。
動態(tài)進度監(jiān)控
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運用定期檢視會議，及時調(diào)整策略，確保目標順利推進。
有效反饋與優(yōu)化
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學會在目標執(zhí)行過程中提供建設(shè)性反饋，持續(xù)優(yōu)化團隊績效。