在團隊管理中，如何有效指導部屬是每位領導者必備的核心能力。「工作指導」課程系統(tǒng)化傳授指導技巧，幫助管理者精準觀察成員表現(xiàn)、找出改進關鍵，并通過示范、實操與反饋的完整循環(huán)，真正提升團隊能力。課程融合情境演練與工具應用，讓學員掌握從診斷問題到追蹤成效的完整指導流程，以打造能持續(xù)成長的高績效團隊！
診斷表現(xiàn)差距的技術
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學習系統(tǒng)性觀察方法，透過行為記錄與關鍵事件分析，客觀評估成員能力落差，避免主觀臆斷。
精準定位改進重點
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區(qū)分技能不足與動力問題，制定針對性改善策略，不做無效指導。
示范教學的黃金步驟
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掌握“說明-示范-復述-實操”，特別注重通過提問引導思考，而非單向灌輸知識。
反饋與追蹤的閉環(huán)管理
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運用反饋法則給予具體評價，并建立定期復查機制，確保改善成效持續(xù)固化，形成成長正循環(huán)。