當組織變革的浪潮襲來，管理者如何化阻力為推力？本課程專為變革推動者設(shè)計，聚焦五大核心步驟，提供從認知到落地的系統(tǒng)性解決方案。通過真實企業(yè)轉(zhuǎn)型案例與行為導(dǎo)向?qū)W習，您將掌握讓團隊從被動接受到主動擁抱變革的關(guān)鍵能力。
授權(quán)失敗的關(guān)鍵
———————
運用授權(quán)步驟，確保每次授權(quán)都精準有效，將日常工作轉(zhuǎn)化為團隊成員發(fā)展機會，打造能不斷自我提升的高效能團隊！
解鎖團隊潛能
———————
以促進成長為核心，為團隊成員設(shè)計授權(quán)方案，培養(yǎng)獨立解決問題的能力，最終實現(xiàn)團隊績效的階梯式躍升！
激勵型授權(quán)
———————
確保授權(quán)任務(wù)兼具發(fā)展性與可行性，讓團隊成員在充分參與下進行授權(quán)溝通，清晰界定任務(wù)及期望。
責任強化
———————
持續(xù)跟進監(jiān)督，以確保成員的任務(wù)執(zhí)行成果，強化成員的正向行為及責任意識。