在商業(yè)環(huán)境劇變的今天，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為連接戰(zhàn)略與落地的樞紐。Impact5沙盤模擬以“沉浸式商業(yè)模擬”模式，還原企業(yè)真實經(jīng)營場景：學(xué)員化身跨部門決策核心，在動態(tài)沙盤推演中直面人員流失、資源爭奪、市場突變等立體化情境挑戰(zhàn)。通過六輪高強度決策周期，親歷戰(zhàn)略拆解、跨部門博弈、危機(jī)響應(yīng)的完整閉環(huán)，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)決策如何聯(lián)動短期業(yè)績與長期組織績效成果。
課程將領(lǐng)導(dǎo)力具象化為五大可觀測行為，學(xué)員須在商業(yè)案例研討與沙盤推演中做出理性分析與關(guān)鍵決策——從戰(zhàn)略解碼到橫向影響，從韌性經(jīng)營到團(tuán)隊激活，在利潤目標(biāo)與人才發(fā)展的矛盾中尋找平衡，在研發(fā)投入與市場擴(kuò)張的博弈中校準(zhǔn)方向。沙盤結(jié)束后，通過測評定位學(xué)員個人領(lǐng)導(dǎo)力短板，結(jié)合“行為轉(zhuǎn)化”制定個人改善計劃，助力領(lǐng)導(dǎo)者成為驅(qū)動戰(zhàn)略落地與執(zhí)行兼?zhèn)涞念I(lǐng)航者。
鍛造戰(zhàn)略視野下的決策智慧
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通過沙盤推演還原企業(yè)全局價值鏈，讓管理者在資源博弈與部門沖突中，打破“本位主義”陷阱；學(xué)會平衡短期利潤與長期組織績效成長。
構(gòu)建責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力
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以真實業(yè)務(wù)場景為鏡，直面人才流失、跨部門協(xié)作斷裂等挑戰(zhàn)，強化學(xué)員對績效結(jié)果的全鏈條擔(dān)當(dāng)意識，從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動擔(dān)責(zé)。
顛覆傳統(tǒng)管理慣性
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通過動態(tài)市場突變與競爭危機(jī)模擬，迫使學(xué)員跳出經(jīng)驗舒適區(qū)，以“變革推手”角色探索創(chuàng)新解決方案，培養(yǎng)從風(fēng)險中識別機(jī)遇的敏捷思維。
激活管理者的決策能動性
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在沙盤的高壓決策中，反復(fù)錘煉從問題診斷到閉環(huán)落地的系統(tǒng)性思維及解決能力。
通過個人領(lǐng)導(dǎo)力行為測評與訂定改善計劃
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將模擬經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可落地的行動框架，助力學(xué)員持續(xù)突破能力邊界，帶領(lǐng)團(tuán)隊在不確定環(huán)境中實現(xiàn)戰(zhàn)略韌性增長。